第三是围棋界的核心成员,大多数职业棋手普遍有一种“被剥夺感”,有着综合棋战亚军经历的三十一代棋手A和五十一代棋手K,今年所下的正式对局 不过一盘。四十一代棋手L,也不过下了两盘正式对局。金成龙九段2004年获得首届电子园杯冠军,他无奈地说:“今年通过对局获得的收入,不过20万韩元 (注:不到人民币1000元)。”
去年韩国全体职业棋手,四人中三人的年均收入不到1000万韩元(58828元人民币),今年大部分棋手的收入,可能去年的一半都维持不了。
棋战是“上市”于围棋市场的产品,如果棋战有人气,商品性提高,“顾客”(赞助商)自然会涌来。现代的商务强调的是与顾客互动、维持密切关系的营销方法。韩国棋院,能否拍胸脯说尽力了呢?韩国棋院行政,倒是有动作欲组织相关部门,但往往虎头蛇尾,没有了下文。
中国围棋的景况,既有国家层面的有力扶持,但根子在于围棋界自身的稳定的系统。着会刺激棋手的进取心,进而得到企业的呼应,加之国家的支持,良 好运转。日本报纸经营的新闻棋战,其运营机制牢靠,大型棋战每年如期召开从不动摇。韩国棋院,必须制定扩充棋战为最优先的政策,然后全力以赴。如果不能转 逆棋战死绝的现象,韩国围棋没有未来。
韩《朝鲜日报》李洪烈 蓝烈编译
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